هل يضطر الموظف للاختيار بين تعميق خبرته التقنية أو التدرج في مناصبه الإدارية؟ في شركة ‘ألتن المغرب’ (ALTEN Maroc)، يؤكد ثلاثة من الكفاءات المهنية أن المسار الصحيح يكمن في الجمع بين الجانبين، حيث تتحول الخبرة التخصصية إلى ركيزة أساسية للقيادة وإدارة المشاريع وتطوير الفرق.
منعم بن موسى، المسؤول التقني عن البيانات (Tech Lead Data)، يجسد نموذج التميز التقني الذي يرفض الركون إلى منطقة الراحة. يرى بن موسى أن الحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء ليس خياراً بل قناعة، معتبراً أن المشاريع المعقدة والبيئة المحفزة في الشركة هما المحرك الأساسي لتطوره المستمر، حيث يوازن بين التعلم الذاتي ونقل المعرفة لزملائه.
من جانبها، حولت شيماء العمراني، مديرة المشاريع، مسارها من العمل التقني المحض إلى الإدارة الاستراتيجية. وتؤكد أن خبرتها التقنية ظلت السند الذي يمنحها القدرة على فهم التحديات الميدانية وتوقع المخاطر، مشيرة إلى أن الانتقال إلى إدارة الفرق يتطلب ذكاءً بشرياً وقدرة على الموازنة بين المتطلبات التقنية والعمل الجماعي.
أما محمد المهدي السباعي، الذي يشرف على فريق يضم 32 مستشاراً، فيعتبر أن قوة الشركة تكمن في بيئة العمل التي تشجع على المبادرة. انطلاقاً من تجربته السابقة كمستشار، يركز السباعي في عمله القيادي على مرافقة الموظفين في مساراتهم الفردية، مؤمناً بأن التطور الحقيقي لا يقاس فقط بالتراكم التقني، بل بالقدرة على الابتكار والنمو الجماعي.
تثبت هذه المسارات أن التطور المهني داخل ‘ألتن المغرب’ ليس انقطاعاً عن الماضي، بل استثماراً فيه، حيث يتم صقل الخبرات لتكوين قادة قادرين على مواكبة تحديات الابتكار وتطوير الطاقات الشابة.
